【蓝湖有方】需求方不讲武德,设计师如何应对?

这年头,没被各种奇奇怪怪需求折磨过的,都不好意思说自己做过设计。今天湖湖就来教你如何做出很哇塞的设计,摆脱痛苦源泉,让工作更高效,全篇干货,快拿小本本记起来~

?设计师的任务不是单一的输出图片,需要通过项目分析,理解产品目标、项目范围、时间线和产品开发方式后,才能抓住设计的重点,做出令人满意的方案。

今天湖湖就来教你如何做出很哇塞的设计,摆脱痛苦源泉,让工作更高效,全篇干货,快拿小本本记起来~

1.一头雾水的设计需求

“Logo放大的时候再缩小一点”、“风格再高端大气一点” 、“背景用五彩斑斓的黑”…

团队协作受许多客观因素限制,需求方与设计师对产品的思考逻辑不同,沟通水平也因人而异。有时需求很复杂、或双方表达理解有偏差,设计师会 Get 不到需求重点。

如果设计师对需求的认识是错误的,无论怎么努力都只能做出错误的设计,且会有大量的修改,降低工作效率,浪费团队的时间。

当需求模糊不清时,设计师应该怎么应对?

同步设计思维

将需求方与设计师的表达转换成同一种语言,如何同步设计思维成为了解决需求表述不清的关键。

同步设计思维神器——蓝湖产品文档共享功能。

? 蓝湖产品文档共享,产品经理一键上传产品文档至蓝湖,通过产品原型轻松表达需求;设计师可随时查看、对照设计,避免遗漏需求。

?设计师做好图后,需求方和设计师都可以在蓝湖产品文档中对设计图进行树状连线,交互逻辑清晰展现,与产品文档对比,就可以对照是否按照需求进行了设计。

?设计方案有任何调整,需求方可通过打点评论直接在产品文档中标注出来,整个业务流程更加清晰直观,省去需求方过多的说明讲解,避免需求描述模糊。

2.无限循环的改稿噩梦

改稿,设计师永远的噩梦。

一个产研项目的设计图,要经过领导、PM、市场、运营、开发等多方项目参与者的评审。每增加一个反馈,都会面临着新一轮的改稿。

明明早已构思好的设计,被你一句我一句不同的意见改来改去,在重复且琐碎的撕扯过程中,设计师可能逐渐失去原有的思考,沦为改稿机器。

而各方的改稿意见不同,会使团队成员之间产生分歧,造成时间的浪费、反复修改的恶性循环。

频繁改稿让人头秃,进行修改之前,设计师要先明白为什么要改稿?这就需要归纳设计需求。

归纳设计需求

面对五花八门的需求,设计师可将需求按目的进行分类,从设计角度给出专业意见和更好的解决方案,得出让各方满意的结果。

使用蓝湖在线评审,设计师一键上传图片,项目成员可在线对设计图进⾏评论,成员意见汇总在一处,还可即时收到通知并回复意见。

各个部门的需求方可以看到其他人的评论,分析各方需求的合理性,避免冲突。对确认后的需求统一修改,可降低改稿频次,提高改稿质量,也不会漏掉每一个改稿需求。

保留历史版本

改稿 N 轮后,一句话惹怒设计师:“还是用回第一版吧,你保存了吗?”

蓝湖能够保留所有历史版本,便于信息沉淀和查找,自动生成更新记录,改动一目了然。哪怕改稿 80 次,用回第一版,设计师也完全不用烦心。

3.紧迫催命的交稿时间

“没有不加班的设计,只有不努力的打工人”

在产研团队里,没有时间概念,只有项目交付 Deadline 。

为了保证项目按时上线,设计制图时,要给开发测试和后面的调整留出足够的时间。留给设计作图的时间本就紧张,再加上大量的方案调整和改稿需求更是雪上加霜。

用设计规范云,缩短完稿时间

交稿时间紧迫,想要把更多时间用在创意和画面优化上,怎样节省重复工作的时间就成了关键。

使用蓝湖设计规范云,根据自身品牌一键添加字体、Logo、颜色、图标等设计规范。收到需求后,设计元素均可一键复用,设计工作更轻省、更高效,让你成为最快的设计师。

接到设计需求后,通过蓝湖在线协作,与同事沟通解决方案,面对任何需求都能有 Bear 而来,你最爱用蓝湖的哪个功能呢?

本期【蓝湖有方】就到这里啦,大家有疑问欢迎在评论区留言~

原文地址:蓝湖产品设计协作(公众号)

作者:蓝湖产品设计协作

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